中國(guó)農(nóng)藥網(wǎng)專題報(bào)道——提高“福利待遇” 激發(fā)員工責(zé)任心

　　責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度，是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)。

　　責(zé)任心首先是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。責(zé)任心，首先源于對(duì)自己的人格、尊嚴(yán)和行為負(fù)責(zé)。自我擔(dān)當(dāng)是對(duì)他人擔(dān)當(dāng)?shù)那疤幔彩菍?duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。因此，喚醒?duì)自我的責(zé)任，也會(huì)激活對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，從而感知自己存在的重要，極大地發(fā)掘自我潛能，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

　　責(zé)任心是對(duì)自己所在的集體負(fù)責(zé)。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。責(zé)任心出勇氣、出智慧、出力量。有了責(zé)任心，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是;才會(huì)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題;才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作。世上有大事嗎?沒(méi)有，但任何小事都是大事。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論你是一名默默無(wú)聞的普通員工，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。管理的最好方法就是老板把工作“打包”，各系統(tǒng)自行“分包”，主動(dòng)分解自己的工作，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和責(zé)任心，把工作做好、做精、做細(xì)、做成，提高效率。濱農(nóng)發(fā)展初期，人員少，條件差，靠的就是上下一心，才把公司一步步做大做強(qiáng)。

　　責(zé)任心的培養(yǎng)要從小事做起，公司要提高員工的“福利待遇”。這里的“福利待遇”不僅僅是指的工資，“福”指的是平安，平安即福;“利”指的是利益均衡，所謂不患寡而患不均，“利”給員工提供公平公正的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;“待”指的是待見(jiàn)員工、尊重員工;“遇”指的是知遇，就是要了解員工，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。了解員工所求，提高員工待遇，為大家更好地工作提供幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏發(fā)展。