濱農(nóng)科技精益管理項目總結(jié)大會隆重召開

　　7月18日上午，濱農(nóng)科技精益管理項目總結(jié)大會在國昌實驗學校一樓報告廳隆重召開，我公司黃總、董事長侯立國、總經(jīng)理張茂貴，精益管理項目領(lǐng)導小組、推動小組、執(zhí)行小組的核心成員，全體高層、全體中層及部分骨干員工共160余人參加了會議。

　　

　　本次大會由集團培訓及企業(yè)文化部主任戚哲芬主持，共有十一項議程。首先，精益管理周老師帶領(lǐng)大家一起誦讀了《精益倡導者10箴言》。接著，制劑1-4，合二、合四、合六、合十、動力、水處理、倉儲、國一、生產(chǎn)部等13個小組依次上臺匯報了本部門精益改善成果。隨后，戚主任代表項目組對精益管理項目推行的三個階段做了圖文并茂、數(shù)據(jù)詳實的全面總結(jié)，突出了相關(guān)亮點和不足；并對未來的長效推行提出了建議、做出了展望。然后，精益項目實施經(jīng)理劉韶英從建立機制和系統(tǒng)、健全職能和績效、改善觀念和現(xiàn)場、提升管理綜合力四個層面對濱農(nóng)未來的精益管理持續(xù)推行提出了展望和建議。

　　

　　最后，黃總對項目輔導期間7624項改善、1869萬元的改善成果表示肯定，同時指出，當前企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境百變叢生，盤點自身，我們最大的挑戰(zhàn)在管理，因此我們要讓精益管理成為公司持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，并要求精益改善小組和所有的管理人員，把精益的原則和理念轉(zhuǎn)化為長效推行的制度，把公司的戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化為日常的工作任務，把精益的各項任務責任到人，獎懲到位。會議結(jié)束后，全體項目成員與領(lǐng)導、老師合影留念。

　　

　　18日下午，導師項目總結(jié)及頒獎會議在四樓會議室召開，會議由企業(yè)管理部杜亞馨主持。首先，大家集體宣讀了濱農(nóng)科技精益管理十式。接著，合一、合三、合八、合九，危廢、物流、工程、脫鹽、設備等9個小組依次上臺匯報了本部門累計改善成果。緊接著，財智菁英周楊華老師就精益項目推行過程中項目輔導重點及輔導時間進行了回顧，并分別就合成組、制劑組、職能車間、職能部門精益管理輔導的改善要點、具體改善行動措施、查核標準維持等四個方面進行了總結(jié)。

　　

　　經(jīng)過現(xiàn)場打分及綜合評估，合成十車間、制劑四車間榮獲“卓越團隊獎”，動力、制劑二、合成四車間榮獲“優(yōu)秀團隊獎”，水處理、制劑一、國一車間榮獲“成果貢獻獎”，張洪池、杜亞馨、曾曉龍、楊霖、郭洪波、楊懷強、張奎峰、王守真、安典營、馬曉亮、張興鵬、李建國等12人榮獲“最佳執(zhí)行力獎”。動力車間主任曹玉亭、制劑四車間主任岳龍文、合成十車間主任劉洪建、水處理車間主任李國勝作為代表發(fā)表了獲獎感言。隨后，財智菁英劉韶英老師就精益改善長效推行進行了指導，精益生產(chǎn)核心就是持續(xù)不斷地消除浪費，精益生產(chǎn)是解決企業(yè)從“細胞到組織”的問題，企業(yè)管理需“陰陽”結(jié)合才能成功，精益生產(chǎn)的四層境界：重新對價值與效益進行界定的標準；系列解決企業(yè)成本、質(zhì)量、交付周期等的工具及方法；低投入、高產(chǎn)出、靈活高效生產(chǎn)運作系統(tǒng)；企業(yè)各層級員工奉行的思考哲學。精益管理維持要做到：每天現(xiàn)場一巡查，每周現(xiàn)場一改善，每月管理一總結(jié)，每月績效一復盤。然后，公司總經(jīng)理張茂貴首先對全體獲獎人員表示祝賀，對財智菁英導師團隊的精心指導和項目組全體成員在項目推進過程中所付出的努力表示了衷心的感謝！對大家在認識層面、現(xiàn)場層面、管理層面、績效層面取得的成績表示了肯定，同時也指出了不足和待改進之處；對精益管理長效推行提出要求：思維上主動更新，行動上主動跟進，境界上持續(xù)提升。完善架構(gòu)，推行精益管理激勵制度，建設精益培訓系統(tǒng)，形成精益改善文化。最后，財智菁英王偉系老師帶領(lǐng)大家誦讀精益改善長效推進集體宣言，改善固然可喜，維持更加重要！至此，濱農(nóng)科技精益管理項目總結(jié)大會圓滿結(jié)束。

　　

　　精益改善沒有捷徑，在公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，唯有堅持專業(yè)主義和工匠精神，每一人、每一天、每一處，勿以善小而不為，努力堅持持續(xù)改善，濱農(nóng)的十四五征程定會足下生輝！