我公司召開11月份精益改善發(fā)表線上線下發(fā)表會議

　　12月11日，精益改善辦組織召開了11月份精益改善發(fā)表線上及線下會議。線上會議通過釘釘視頻召開，線下會議在制劑一車間交班室組織召開，共計(jì)25個(gè)部門參與了發(fā)表。

　　

　　此次精益改善發(fā)表會，精益改善辦要求各部門充分認(rèn)識精益管理的分級管理。根據(jù)工作職責(zé)的不同，改善的重點(diǎn)要分級管理。員工在作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)做的工作就是維護(hù)，降低維修、更換成本；管理層要給予員工維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同現(xiàn)場主管進(jìn)行改善工作，才能形成持久的改善氛圍，進(jìn)而在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，我們的進(jìn)步會更大、更系統(tǒng)。另外，精益改善是一個(gè)可以發(fā)生在各種工作領(lǐng)域的一種活動。只要我們圍繞著如何使產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值這條主線，構(gòu)建我們的研發(fā)-銷售-生產(chǎn)框架，我們的工作就不會偏離重心，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了部門、個(gè)人的價(jià)值。改善的過程中要培養(yǎng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，用數(shù)據(jù)說話；同時(shí)也要有目標(biāo)承接能力，遵循釘子精神；運(yùn)用精益管理工具，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，持之以恒定能見成效。

　　

　　精益改善辦要求各改善團(tuán)隊(duì)，熟知精益管理工具，結(jié)合自身工作實(shí)際，運(yùn)用管理工具映射出更多改善。同時(shí)，使精益管理本土化、本公司化，使我們的工作方法做到可傳承。本次發(fā)表涌現(xiàn)出環(huán)保能力提升、自動化改善、修舊利廢、工具改良、服務(wù)提升等方面共計(jì)96個(gè)改善項(xiàng)目，均體現(xiàn)了濱農(nóng)人持續(xù)改善精神面貌的提升。

　　

　　精益發(fā)表現(xiàn)場會上，制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出，制劑組要以降低員工勞動強(qiáng)度為改善主線之一，重點(diǎn)關(guān)注用工勞動強(qiáng)度大的工序，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)自動化控制，進(jìn)而減少質(zhì)量的人為控制因素。制劑五、制劑三車間要重點(diǎn)關(guān)注“六源”管理，向生產(chǎn)連續(xù)化推進(jìn)?，F(xiàn)場發(fā)表會還重點(diǎn)探索討論了質(zhì)量問題的解決方式，如何實(shí)現(xiàn)問題分類管理，重點(diǎn)突破質(zhì)量提升，如何讓流程管理助力產(chǎn)品價(jià)值提升等。

　　

　　精益改善辦依據(jù)各改善團(tuán)隊(duì)發(fā)表及現(xiàn)場驗(yàn)證情況，根據(jù)公司《精益改善推行評價(jià)辦法》及《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，并結(jié)合評委及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，合成一車間、制劑一車間、合成十一車間、合成十車間、合成四車間、制劑四車間、動力車間、倉儲部等八個(gè)部門被評選為“11月份精益改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。