我公司組織召開5月份精益改善發(fā)表會(huì)

　　6月10-11日，精益改善辦分別組織了以小組為單位的5月份精益改善發(fā)表會(huì)。本次發(fā)表會(huì)分三個(gè)場(chǎng)次舉行，共有60個(gè)部門參加，其中29個(gè)部門做了改善項(xiàng)目分享。本次精益知識(shí)重點(diǎn)分享了提案改善的本質(zhì)，即改善的對(duì)象是問題，問題就是理想和現(xiàn)狀的差距，問題又可分為兩種類型——發(fā)生型問題和設(shè)定型問題。

　　現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，公司副總經(jīng)理郭樹成、趙福廷分別對(duì)各改善團(tuán)隊(duì)做出了點(diǎn)評(píng)與要求。郭總要求沾化廠區(qū)各改善團(tuán)隊(duì)要打破思維定勢(shì)、克服惰性;充分調(diào)動(dòng)員工、班組積極性，利用好精益管理工具，提高發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、解決問題的能力;對(duì)標(biāo)公司目標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展改善工作，將問題分解到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等環(huán)節(jié)中，減少公司浪費(fèi)，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造效益。趙總強(qiáng)調(diào)了濱農(nóng)各改善團(tuán)隊(duì)重視改善發(fā)表PPT中1.3章節(jié)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以及1.4章節(jié)“改善之星”評(píng)選活動(dòng)的拓展與延伸作用?？偨Y(jié)改善成果是我們下階段改善的起點(diǎn)，只有做到標(biāo)準(zhǔn)目視化，才能固化執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全環(huán)保，才能向更高目標(biāo)的“設(shè)定型”問題邁進(jìn)。參與發(fā)表的各部門要充分利用發(fā)揮好發(fā)表會(huì)這個(gè)平臺(tái)的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提高改善機(jī)能，學(xué)習(xí)各行業(yè)前沿新知識(shí)為我所用。趙總還規(guī)劃了制劑瓶裝線與袋裝線由點(diǎn)到線的階段性改善目標(biāo)。

　　結(jié)合各團(tuán)隊(duì)發(fā)表改善項(xiàng)目情況，依據(jù)《精益改善推行評(píng)價(jià)辦法3.0版》《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，對(duì)各部門的精益改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。同時(shí)，評(píng)選出七個(gè)精益改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：合成十一車間、合成三車間、合成八車間、合成七車間、制劑一車間、制劑三車間、沾化品管部。