我公司組織召開 本年度第一次質(zhì)量會

       2月7日上午，我公司在四樓會議室組織召開了本年度第一次質(zhì)量會，會議由品管部主任路艷主持。

       首先路主任重申了公司質(zhì)量理念，用產(chǎn)品質(zhì)量架構(gòu)圖分析了影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，從原材料需求、選擇合格供應(yīng)商、優(yōu)化工藝，到中間體過程控制、產(chǎn)品檢測發(fā)貨，都需要全員參與，持續(xù)改進提升產(chǎn)品質(zhì)量；并指出2022年原藥不合格項主要是質(zhì)量分數(shù)未達到標準要求，制劑類產(chǎn)品不合格項主要是持久起泡性、PH值范圍、傾倒性、潤濕時間等方面未達到標準要求。卓越推進部主任于喜福講解了關(guān)于委托加工、外采直發(fā)相關(guān)流程，客戶投訴與質(zhì)量異常處理線下、線上程序要保持完整，線上反饋運行系統(tǒng)未得到授權(quán)的，要落實到崗位申請開通。

       副總經(jīng)理孟令濤就產(chǎn)品質(zhì)量管控提升提出了三點要求：堅持產(chǎn)品質(zhì)量標準第一，通過對比國內(nèi)同行產(chǎn)品，修訂自身產(chǎn)品標準，明確國內(nèi)第一的質(zhì)量定位；抓好四大關(guān)鍵因素：一流的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)裝備、專業(yè)的員工隊伍、質(zhì)量一流的原材料；嚴格供應(yīng)商審核，原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量起著重要作用，我們要學(xué)習(xí)跨國公司的管理模式，對關(guān)鍵原材料的生產(chǎn)廠家進行審核。

       最后，董事長李華結(jié)合公司提出的五年目標，要求用質(zhì)量管理夯實“三品”戰(zhàn)略提升，為成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的植保服務(wù)商，真正形成強有力的品牌競爭力，筑牢根基。